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建筑企业合同管理
来源: | 作者:建筑企业合同管理 | 发布时间: 2023-07-14 | 298 次浏览 | 分享到:

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企业层合同管理

(1)企业层面应设立专职的合同管理部门,明确其他部门合同管理的岗位职责。项目中标后,必须在法定时间内完成合同谈判与签订工作。就原招标文件中工程项目的资金、质量、技术、工期、承包方式等内容及时全面的与发包方进行合同谈判,就双方的权利、义务、责任和诉求达成一致,不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议,为工程项目的顺利实施提供保障。

(2)工程合同特点:标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广。

(3)合同谈判

①工程合同谈判一般由三部分人员组成

一是掌握建筑法律法规的相关人员。

二是懂得工程技术方面知识的人员。

三是懂得工程经济方面知识的人员。

②对于一般的单价合同,如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度,则谈判时应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”(FIDIC建议为15%),当超过该幅度时,承包人有权要求对工程单价进行调整。

(4)合同签约

在签约之前,仍需要做好以下工作:

①保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。

②尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本,完整填写合同内容。

③审核合同的主体

(5)谨慎填写合同细节条款:

①招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的,应当以备案的中标合同作为结算工程价款的依据。

②专用条款中承包人工作与发包人工作部分。(范围)

③合同价款。合同价款是双方共同约定的条款,是承包方的利益所在,价款数额及付款日期应当明确具体。

同时要注意:

a.采用固定价格应注意明确包死价的种类。如:总价包死、单价包死,还是部分总价包死,以免履约过程中发生争议。

b.采用固定价格必须把风险范围约定清楚。


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