林峰脉俞建安装工程有限公司，公司专业队伍从事消防设计，消防施工，消防设施安装。消防改造，消防设施维护。消防报建、消防技术咨询、消防验收、消防办理。对自动喷淋灭火系统、火灾自动报警系统、电气火灾报警，通风系统、防排烟系统、可视报警系统、消防防火、消防电器，防火门监控系统，安全疏散系统，气体灭系统，气体防爆报警系统非常熟悉；拥有安装维保专业队伍。对外加盟办分公司，各分公司独立发展，项目独立，工商独立、账户财务独立，欢迎加盟咨询13980015715。

单位工程进度计划的内容

（1）工程建设概况。

（2）工程施工情况。

（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。

1.施工进度计划监测与检查的内容

随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。

项目进度计划监测后，应形成书面进度监测报告。项目进度监测报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。

2.施工进度计划的调整

（1）调整的内容

包括工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

（2）调整施工进度计划的步骤

分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

（3）进度计划的调整方法

1）关键工作的调整（最常用）。

2）非关键工作调整。

3）剩余工作重新编制进度计划。

4）改变某些工作间的逻辑关系。

5）资源调整。

（4）优化目标

包括工期优化、费用优化、资源优化。

工期优化选择优化对象应考虑下列因素：

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

（2）有备用或替代资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。