林峰脉俞建安装工程有限公司注重加强自身队伍建设，还建立了严格的质量保证体系。和多家有实力、信誉良好的材料供应商建立了长期合作关系。此外，为提高消防工程的技术含量，公司与消防研究机构和部分院校保持着长期密切的技术交流，并组织员工培训。我们本着“质量第一，用户至上，服务社会”的宗旨，以一流的水平和一流的服务，真诚为您做好每一个项目。

单位工程施工组织设计的管理

1.编制、审批和交底

2.群体工程

群体工程应编制施工组织总设计，并应由总承包单位技术负责人审批。

3.过程检查与验收

（1）过程检查可按照地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段进行。

（2）过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法等的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见。

4.发放与归档

单位工程施工组织设计审批后应加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。

5.施工组织设计的动态管理

项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；

（4）主要施工资源配置有重大调整；

（5）施工环境有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

6.其他方案管理

（1）重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

（2）由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

（3）危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改后完善报批手续。